天津電力施工公司

配電工程建設(shè)中應(yīng)注意哪些事項(xiàng)?1. 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針加強(qiáng)工程全過(guò)程的安全防范意識(shí)是工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理的核心。企業(yè)各級(jí)管理人員要充分認(rèn)識(shí)到“危難關(guān)頭”、“預(yù)防勝于口號(hào)”、“責(zé)任重于泰山”的重要指導(dǎo)精神，充分認(rèn)識(shí)到施工安全對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目和個(gè)人的重要性。以高度的工作責(zé)任感認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”，通過(guò)開(kāi)展安全預(yù)警教育、事故案例分析等多種安全教育活動(dòng)，牢固樹(shù)立“安全第一”的理念。

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目前，我國(guó)電力工程建設(shè)招投標(biāo)健康發(fā)展存在五個(gè)主要問(wèn)題:強(qiáng)制招投標(biāo)過(guò)多、建設(shè)市場(chǎng)缺乏真正的競(jìng)爭(zhēng)、評(píng)標(biāo)方法人工操作空間大、招投標(biāo)人員素質(zhì)不高、招投標(biāo)監(jiān)督不足。自《招投標(biāo)法》實(shí)施以來(lái)，招標(biāo)投標(biāo)在我國(guó)各個(gè)行業(yè)的工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展迅速。為規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)，各部門(mén)和地方政府相繼出臺(tái)了一系列招投標(biāo)管理制度。為進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，國(guó)務(wù)院于2012年頒布了《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》。但是我國(guó)招投標(biāo)行業(yè)仍然存在一些問(wèn)題，特別是在國(guó)有企業(yè)的工程建設(shè)領(lǐng)域。

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為了保證電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，必須注意變電站設(shè)備的維護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)檢查。這就意味著對(duì)于變電所的變電所運(yùn)行設(shè)備，試點(diǎn)持有不僅要做好日常工作的維護(hù)保養(yǎng)，還要定期派技術(shù)人員進(jìn)行逐點(diǎn)檢查。設(shè)備檢查的主要目的是確保變電所設(shè)備不存在異常運(yùn)行現(xiàn)象(如異物落入、突然絕緣劣化現(xiàn)象、防盜防火報(bào)警、人為破壞等一些環(huán)境因素)，從而有效地避免設(shè)備運(yùn)行事故的發(fā)生，大限度地減少損失。因此，設(shè)備檢驗(yàn)的主要內(nèi)容如下:(1)在變電所設(shè)備運(yùn)行良好的情況下，根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和變電所設(shè)備的一些警示標(biāo)志，經(jīng)過(guò)仔細(xì)檢查，能夠準(zhǔn)確判斷變電所設(shè)備是否異?；虼嬖陔[患。(2)認(rèn)真做好設(shè)備的日常維護(hù)和管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致設(shè)備故障或事故的安全隱患，并及時(shí)消除這些隱患，大限度地減少因設(shè)備隱患造成的設(shè)備停機(jī)，減少安全隱患和經(jīng)濟(jì)損失，并保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

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電力工程公司所負(fù)責(zé)的事項(xiàng)均與電力領(lǐng)域有關(guān)。客戶(hù)對(duì)此有疑問(wèn)可以詢(xún)問(wèn)公司人員，并在短時(shí)間內(nèi)得到令人信服的結(jié)論?？蛻?hù)如果不知道如何利用公司的幫助，可能會(huì)在項(xiàng)目的實(shí)施上花費(fèi)過(guò)多的精力。需要注意的是，并不是所有類(lèi)似的公司都值得客戶(hù)信賴(lài)，如果不能掌握評(píng)估公司質(zhì)量水平的技巧，下次購(gòu)買(mǎi)時(shí)就會(huì)漏洞百出。電力安裝工程公司1、橫向比較公司給出的價(jià)格推薦的電力安裝工程公司可以給一些客戶(hù)留下深刻的印象，這種公司不僅生意好，還可以開(kāi)出相對(duì)合理的價(jià)格，讓客戶(hù)無(wú)話(huà)可說(shuō)。如果公司提供的價(jià)格太過(guò)模糊和夸張，客戶(hù)可能會(huì)有很多疑問(wèn)，也不會(huì)完全信服。

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與傳統(tǒng)的承包模式相比，電力EPC總承包模式的主要優(yōu)勢(shì)有以下三點(diǎn):(1)能有效克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工三部分脫節(jié)的現(xiàn)象，能讓其銜接更加合理，還能保證施工進(jìn)度目標(biāo)和目標(biāo)成本，承包商和工程業(yè)主都能獲得更大的利益。(2)責(zé)任制度更加明確。在傳統(tǒng)的承包方法中，幾個(gè)環(huán)節(jié)由不同的單位負(fù)責(zé)。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，兩家公司都傾向于互相推諉。(3)確保設(shè)計(jì)在整個(gè)施工過(guò)程中的主導(dǎo)地位，一般只有在設(shè)計(jì)完成后，工程才能有一個(gè)良好的開(kāi)端。EPC承包模式可以做到設(shè)計(jì)上要注意這一環(huán)節(jié)。