目前，國內(nèi)外許多總承包商都采用EPC模式開展電力工程承包工作。目前，EPC模式在電力制造行業(yè)也得到了積極的應(yīng)用，但在項(xiàng)目中存在很多問題。本文主要針對(duì)電力EPC總承包項(xiàng)目管理中存在的問題提出相應(yīng)的解決方案。

EPC概述及電力EPC總承包工程特點(diǎn)

1. 與傳統(tǒng)的承包模式相比，電力EPC總承包模式的主要優(yōu)勢(shì)有以下三點(diǎn):(1)能有效克服設(shè)計(jì)、采購和施工三部分脫節(jié)的現(xiàn)象，能讓其銜接更加合理，還能保證施工進(jìn)度目標(biāo)和目標(biāo)成本，承包商和工程業(yè)主都能獲得更大的利益。(2)責(zé)任制度更加明確。在傳統(tǒng)的承包方法中，幾個(gè)環(huán)節(jié)由不同的單位負(fù)責(zé)。一旦出現(xiàn)問題，兩家公司都傾向于互相推諉。(3)確保設(shè)計(jì)在整個(gè)施工過程中的主導(dǎo)地位，一般只有在設(shè)計(jì)完成后，工程才能有一個(gè)良好的開端。EPC承包模式可以做到設(shè)計(jì)上要注意這一環(huán)節(jié)。

2. 電力EPC總承包主要是指電廠項(xiàng)目承包的EPC模式，是電力工程項(xiàng)目管理的一種方式。電力EPC總承包工程一般由幾個(gè)單位聯(lián)合承包，這些單位大多具有招標(biāo)承攬的資格。他們需要完成從開始到最后的準(zhǔn)備工作。電力EPC總承包項(xiàng)目是電力企業(yè)的一種有效的管理模式，也是電力企業(yè)的一種形式。

電力EPC既有其他EPC模式的共同特點(diǎn)，又有自己獨(dú)特的特點(diǎn)。電力EPC總承包的特點(diǎn)如下:

精通項(xiàng)目管理。

因?yàn)殡娏PC是一個(gè)通過市場招標(biāo)的承包企業(yè)，所以會(huì)有很多這樣的單位肯定是對(duì)電力專業(yè)人員進(jìn)行控制的，他們對(duì)電力建設(shè)和采購的設(shè)計(jì)都有很多的經(jīng)驗(yàn)，所以對(duì)于電力企業(yè)來說，不僅可以取得更高質(zhì)量的施工成果，還可以在某一方面節(jié)省大量的成本，因此，電力EPC承包模式具有一定的項(xiàng)目管理專業(yè)化。

B.資源配置更加優(yōu)化。

與其他建設(shè)項(xiàng)目相比，電力工程是一個(gè)比較復(fù)雜的項(xiàng)目，影響因素很多，需要大量的技術(shù)人員和專業(yè)管理人員來完成整個(gè)建設(shè)過程。如果采用傳統(tǒng)的承包方式，業(yè)主需要尋找很多專業(yè)人員，但如果采用目前的電力EPC承包方式，業(yè)主可以通過招標(biāo)將整個(gè)項(xiàng)目分配給承包商。雖然承包方也需要尋找很多專業(yè)人員，但是可以節(jié)省很多社會(huì)資源。對(duì)人才和設(shè)備的需求將遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)的分散承包方式。

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電力工程總承包管理存在的主要問題

1. 復(fù)合型人才的缺乏已不能滿足電力工程總承包發(fā)展的需要。

專業(yè)人才的短缺影響了我國總承包事業(yè)的推進(jìn)和發(fā)展。不僅是缺乏大量的高質(zhì)量的商業(yè)人才可以組織大型工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作,合理確定報(bào)價(jià),合理的合同,簽訂合同,但還缺乏業(yè)務(wù)人才可以根據(jù)國際公認(rèn)的項(xiàng)目管理模式,管理流程、方法和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉各種合同文本和各種項(xiàng)目管理軟件。具備質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全、信息控制等復(fù)合型高級(jí)項(xiàng)目管理人才。

2. 重視單項(xiàng)工程的施工管理，忽視大型工程的總承包管理。

單一項(xiàng)目施工管理的實(shí)踐，在降低成本、提高工程質(zhì)量、縮短工期等方面取得了地方優(yōu)勢(shì)。然而，大型企業(yè)在開展大型項(xiàng)目總承包管理時(shí)，與單一項(xiàng)目管理有很大區(qū)別。由于一些大型企業(yè)對(duì)總合同管理模式的學(xué)習(xí)和實(shí)踐不夠充分，忽視了對(duì)總合同管理的研究，不了解國際承包商的慣例，不了解總合同和分包合同的職責(zé)和權(quán)限管理，導(dǎo)致企業(yè)在國際市場競爭中失敗。

電力工程建設(shè)領(lǐng)域的,因?yàn)闆]有系統(tǒng)的方式和方法的總結(jié)電力工程總承包管理模式在國內(nèi)外的發(fā)展總承包合同管理仍停留在施工總承包管理的經(jīng)驗(yàn)積累,大多數(shù)國際項(xiàng)目最終都不能盈利。項(xiàng)目管理水平低，項(xiàng)目管理體系有待完善和嚴(yán)格執(zhí)行。

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電力EPC總承包項(xiàng)目管理中存在的主要問題及對(duì)策

1. 提高企業(yè)核心競爭力。

做好電力工程總承包，企業(yè)要做到以下幾點(diǎn)，堅(jiān)持人才競爭戰(zhàn)略，培養(yǎng)一大批企業(yè)需要的項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、控制經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、合同管理人才，培養(yǎng)復(fù)合型人才，適應(yīng)工程總承包管理的需要，采用最新的管理模式，為滿足國內(nèi)外工程建設(shè)市場的需要?jiǎng)?chuàng)造條件，拓展服務(wù)功能。

具有較大設(shè)計(jì)、施工資質(zhì)的企業(yè)要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，在建立和完善與工程總承包管理相適應(yīng)的國際標(biāo)準(zhǔn)和組織結(jié)構(gòu)和管理體系方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，積極推動(dòng)和重點(diǎn)開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自主技術(shù)和專利技術(shù)。依托技術(shù)占領(lǐng)市場，大力提高項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，開發(fā)應(yīng)用具有國際先進(jìn)水平的工程項(xiàng)目管理軟件并推廣使用，實(shí)施動(dòng)態(tài)、定量、對(duì)工程建設(shè)全過程進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理和控制。

2. 電力EPC總承包項(xiàng)目本身就是一個(gè)比較全面的建設(shè)項(xiàng)目，包括市場分析與銷售、評(píng)估、設(shè)計(jì)、采購與施工等。項(xiàng)目管理必須從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。(1)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制與管理:

很多承包企業(yè)的前身都是設(shè)計(jì)企業(yè)，所以在設(shè)計(jì)要求上對(duì)自己要求特別嚴(yán)格。如果達(dá)不到預(yù)期的效果，往往會(huì)選擇重新設(shè)計(jì)，這會(huì)影響到項(xiàng)目的施工進(jìn)度。因此，EPC總承包企業(yè)在設(shè)計(jì)中應(yīng)提高自身的整體素質(zhì)。在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，盡可能滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求。(2)采購控制與管理:

采購過程中的進(jìn)度控制是最容易被忽視的環(huán)節(jié)之一，很多承包企業(yè)只在施工過程中進(jìn)行進(jìn)度控制。采購進(jìn)度控制實(shí)際上是最簡單的,電氣設(shè)備和材料采購是一個(gè)非常重要的工作,所以很多企業(yè)為了確保質(zhì)量花了足夠的時(shí)間來選擇材料,實(shí)際上不是這樣,企業(yè)購買多個(gè)可以不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行總結(jié),所以在下次采購時(shí)可以根據(jù)上次的經(jīng)驗(yàn)，從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)不僅可以保證采購的設(shè)備和材料的質(zhì)量，還可以降低時(shí)間成本，從而保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的進(jìn)度。(3)施工過程中的控制與管理:施工過程是控制進(jìn)度的關(guān)鍵，因?yàn)槭┕み^程是我國整個(gè)EPC承包過程中最重要的項(xiàng)目。要想控制進(jìn)度，就要考慮到施工進(jìn)度的控制。

簡而言之,為了充分發(fā)揮的作用在電力工程EPC總承包管理、法律法規(guī)EPC總承包項(xiàng)目管理應(yīng)該建立和完善盡快規(guī)范各方行為參與EPC總承包項(xiàng)目,同時(shí),提高工程承包商內(nèi)部管理水平，盡快與國際項(xiàng)目管理模式接軌。

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