配電工程安全管理是項目管理的一個子系統(tǒng)。以“計劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”動態(tài)循環(huán)模式(PDCA動態(tài)循環(huán)模式)的工作模式和逐步改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的理念，引導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)既定的安全管理目標(biāo)。因此，施工安全管理是動態(tài)的，是自我的。在配電工程建設(shè)過程中實(shí)施安全管理可以提高安全績效，這在很大程度上體現(xiàn)了安全管理的重要性。

配電工程建設(shè)中應(yīng)注意哪些事項?

1. 堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針

加強(qiáng)工程全過程的安全防范意識是工程現(xiàn)場安全管理的核心。企業(yè)各級管理人員要充分認(rèn)識到“危難關(guān)頭”、“預(yù)防勝于口號”、“責(zé)任重于泰山”的重要指導(dǎo)精神，充分認(rèn)識到施工安全對企業(yè)、項目和個人的重要性。以高度的工作責(zé)任感認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”，通過開展安全預(yù)警教育、事故案例分析等多種安全教育活動，牢固樹立“安全第一”的理念，集“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，安全培訓(xùn)與思想教育、技術(shù)教育、職業(yè)教育、職業(yè)教育相結(jié)合，提高安全意識和自我保護(hù)能力。

2. 建立和完善施工現(xiàn)場安全保障體系

配送工程施工現(xiàn)場作為一個多工組，完善的施工現(xiàn)場安全保障體系是施工安全的基礎(chǔ)和保障。安全生產(chǎn)保障體系的管理理念應(yīng)明確責(zé)任、預(yù)防為主、重點(diǎn)抓、起止一致、封閉式管理。也就是說，指導(dǎo)施工單位在生產(chǎn)過程中貫徹執(zhí)行各種安全法律法規(guī)，明確從項目經(jīng)理到操作人員的安全生產(chǎn)保障體系的職能，強(qiáng)化各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，而轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)只注重物料的投入，投入經(jīng)理的發(fā)展，通過安全計劃。

3、電力工程公司現(xiàn)場安全管理應(yīng)急預(yù)案

(1)制定配電工程建設(shè)應(yīng)急預(yù)案

施工現(xiàn)場規(guī)劃的目的是在發(fā)生事故時迅速應(yīng)對施工人員的損失，將傷害程度降到最低，并在短時間內(nèi)得到有組織的應(yīng)急處理。電力施工現(xiàn)場的主平面圖應(yīng)包括火災(zāi)事故處置應(yīng)急預(yù)案。危險化學(xué)品應(yīng)急預(yù)案;機(jī)械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案;輕事故應(yīng)急預(yù)案;食物中毒應(yīng)急預(yù)案;防汛防臺應(yīng)急預(yù)案;傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等。

(3)制定配電工程建設(shè)安全管理技術(shù)措施

施工安全技術(shù)措施是施工組織設(shè)計的重要組成部分，是具體安排和指導(dǎo)工程安全施工的安全管理和技術(shù)文件，預(yù)測施工過程中可能發(fā)生的事故風(fēng)險和安全問題。從技術(shù)和行政上消除或控制施工過程中的不安全因素，采取措施防止事故的發(fā)生。加強(qiáng)對施工安全技術(shù)措施的可行性和有效性的研究，制定切實(shí)可行的施工方案，嚴(yán)格執(zhí)行工程方案和標(biāo)準(zhǔn)化的編制、評審、批準(zhǔn)、部署、交付、實(shí)施和監(jiān)督，便于施工層操作的實(shí)施，減少施工過程的隨機(jī)性。

(4)配電工程監(jiān)測

施工安全技術(shù)方案，關(guān)鍵在于實(shí)施。工作前，技術(shù)人員應(yīng)組織全體人員開展安全技術(shù)培訓(xùn)，從事故防治的角度，說明風(fēng)險發(fā)生的來源、因素和途徑，并采取事故損失的措施。發(fā)貨后全簽的目的是為了增加安全責(zé)任的壓力。

以上就是宇陽電力施工公司為您帶來的相關(guān)資訊，希望對您有所幫助。