目前我們國(guó)家的電力工程施工的精準(zhǔn)性是超越了傳統(tǒng)的人力模式，能夠很好地監(jiān)控到工程項(xiàng)目的進(jìn)度，認(rèn)可的電力工程施工在遵守國(guó)家明文規(guī)定的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，有選擇性的使用一些準(zhǔn)則要求，總之，決定的正確性影響技術(shù)管理的有效性。那么如何提高電力工程施工的效率？

1.完善相關(guān)制度，提高管理水平

因?yàn)橹贫仁菍I(yè)電力工程施工管理工作順利進(jìn)行的保障，所以在電力工程施工前夕，需要不斷完善相關(guān)制度，由此提高管理水平，正因如此，對(duì)相關(guān)部門和施工人員都有一定要求，首先相關(guān)機(jī)構(gòu)也要加大檢查力度，對(duì)電力工程施工人員資格證書進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證其持證上崗，如果在此過程中發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的員工，企業(yè)可以對(duì)其進(jìn)行辭退；其次相關(guān)單位要做好對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提升員工的專業(yè)能力，除此之外，為了保證電力企業(yè)的健康發(fā)展，在施工時(shí)要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行驗(yàn)收和防護(hù)等工作，針對(duì)存在隱患的項(xiàng)目要加大檢查力度，不放過任何細(xì)節(jié)，將每一點(diǎn)對(duì)應(yīng)到個(gè)人身上，落實(shí)責(zé)任制，這樣一來能夠在提高技術(shù)水平的基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化員工責(zé)任。

2.加大人員培訓(xùn)力度，建立高素質(zhì)隊(duì)伍

在電力工程施工管理工作中，人力資源是其得以可持續(xù)發(fā)展的重要部分，因?yàn)閱T工的綜合素質(zhì)及專業(yè)能力直接對(duì)技術(shù)管理水平造成影響。正因如此，為了電力工程施工管理工作得以更好地落實(shí)，電力企業(yè)的管理者需要對(duì)電力工程施工人員在專業(yè)知識(shí)及安全制度等方面加大培訓(xùn)力度，以此來提高技術(shù)管理人員專業(yè)能力，并且要做好思想道德引導(dǎo)，使其樹立正確的人生價(jià)值觀，從而建立一支具備高素質(zhì)的隊(duì)伍。

結(jié)合上述情況可知標(biāo)準(zhǔn)電力工程施工工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、基礎(chǔ)、艱巨的工作，而且在企業(yè)中所占的作用十分重要，因?yàn)槭軞g迎的電力工程施工能力其直接對(duì)企業(yè)的發(fā)展與生存起到?jīng)Q定作用，所以企業(yè)要加大電力工程施工重視力度，落實(shí)管理工作，以謀求更好的發(fā)展。