電力工程質量一直是我國關注的重點，無論是什么工程都需要去檢驗和監(jiān)督，而電力施工質量直接影響到人民群眾的用電狀況，因此電力工程質量的確保是我國非常重視的一項任務，相關法律對此有詳細規(guī)定，那如何確保電力工程質量？下面電力工程公司為大家詳細介紹一下吧！

一、電力工程建設中常見的問題

1、方案不合理

為了保證電力工程建設的質量和安全，首先要有一個合理的設計方案。合理的設計方案主要是指，建設單位應嚴格安全施工設計圖紙，不隨意改變設計，在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)問題，一定要主動與設計單位和有關部門溝通及時，確保問題能盡快解決，同時確保施工人員安全及施工質量。也應該防止避免施工過程中為了確保工期而改變設計方案，從而失去了圖紙設計的意義，嚴重影響施工質量。

2、缺乏安全意識

安全意識的建設是實現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟效益的重要保證，然而，我們發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)并沒有意識到這個，更多注重經(jīng)濟效益，不能進行施工安全教育，對安全建設缺乏認識，導致安全事故的發(fā)生。

3、管理制度不健全

我們發(fā)現(xiàn)在許多電力建設企業(yè)沒有進行全面的安全和質量管理，這主要體現(xiàn)在不指定一個完善的安全管理體系，安全管理沒有落實到每個人，具體劃分到每個責任人，因為沒有進行安全事故及時預防、施工人員都是在不合理、非標準條件下作業(yè)，從而導致更多的安全事故。

4、缺少技術型人才

參與電力工程建設中，流程比較復雜，對技術要求也高，但在很多電力項目安全事故大多是由于施工人員操作水平低造成的，所以對于技術型人才的引進是非常重要的，加強提高對技術的培訓和重視是非常必要的。

二、電力工程建設中質量管理措施

1、設計過程中的質量管理

首先要建立和完善項目質量保證體系，明確質量管理組織，實現(xiàn)工程建設質量管理各方的責任。電氣工程設計階段，應結合當前電力市場需求和環(huán)境工程的現(xiàn)實位置，項目的可行性進行進一步的驗證，以確保項目的每個階段的任務是符合有關法律、法規(guī)的規(guī)定。設計任務書的指導下完成的方案和施工圖設計，實現(xiàn)流程圖執(zhí)行項目的細節(jié)，為施工人員的操作和管理人員提供一個參考依據(jù)，實現(xiàn)施工質量的有效控制。項目設計過程中，設計者應該考慮電力工程建設項目的特點，并結合員工的實踐經(jīng)驗，使設計更科學、更合理。

2、施工過程中的質量管理

施工階段的工作是工程質量的一個重要組成部分的形式，應該重視。首先，注意工程材料的選擇。建筑材料、工程材料質量和性能決定了施工質量，因此，在建筑材料選購，必須嚴格質量，驗證供應商的資格、信用，確保材料符合國家規(guī)范。在材料的運輸、存儲過程中，要按照材料特性，選擇科學的工具和方法，確保材料不發(fā)生變性；其次，應該根據(jù)項目的實際情況，合理安排施工過程，具體工程的重要環(huán)節(jié)、過程質量控制要求，監(jiān)督建設項目施工過程的一個重要環(huán)節(jié)，根據(jù)公司質量工程工序標準嚴格的質量管理，加強影響工程質量的主要儀器、操作人員資質、成品質量跟蹤檢查。

3、竣工驗收過程中的質量管理

由于違規(guī)建設，管理工作的疏忽，該項目將不可避免地建設過程中的一些質量問題，而竣工驗收是對工程項目質量目標的完成程度進行檢驗評定的過程，是對工程進行質量控制管理的最終環(huán)節(jié)。一旦驗收有誤，導致不合標準的工程項目投入使用，就可能造成重大的安全事故。通過竣工驗收，才能證實工程項目是否達到了決策階段預期的質量目標，確保項目的整體質量，實現(xiàn)建設投資向生產(chǎn)力的轉化。

4、提高施工人員素質

提高電力建設工程施工人員素質，也就是提升施工人員的職業(yè)道德與專業(yè)技能，規(guī)范施工流程，確保工程質量。也可通過先進技術、新材料、新工藝的合理應用，強化質量監(jiān)督部門管理職能，將質量管理信息及時提供給施工相關人員，完善質量管理體系。同時，要求施工人員必須了解與掌握與行業(yè)相關知識，以此對施工人員操作能力進行有效提升，為工程建設需求提供質量保障。

三、電力建設工程中安全管理措施

1、制定完善的安全管理制度

確保電力工程建設的安全，我們必須建立完善的安全管理體系，提供科學合理的參考基礎工程建設，每個鏈接建設的系統(tǒng)有嚴格的規(guī)范，杜絕違反建設系統(tǒng)、利用系統(tǒng)漏洞的行為。首先，建立健全電力工程的安全生產(chǎn)制度，為施工方案和施工過程，制定詳細的規(guī)則規(guī)范。建立相應責任合同制度，每個流程的建設任務，明確分工，加強施工人員的責任意識。實施科學的獎罰機制，激發(fā)施工人員的工作積極性；其次，要加大執(zhí)行力度，確保相關制度的貫徹實施。作為監(jiān)管機構，在工程和施工人員，應嚴格按照相應的工作程序，對于那些違反工作程序的員工給予嚴格的懲罰防止事故發(fā)生，尤其是重大事故的發(fā)生。

2、加強防范措施

電力工程施工安全管理重點是防止工程由于人為錯誤引起的，造成人員傷亡。因此，根據(jù)動態(tài)識別、科學評估、分級控制的原則，監(jiān)督和控制電力工程施工安全風險。通過分析電力工程施工前的固有風險的特點，結合電力工程項目操作前的動態(tài)風險識別、評估、不同的動態(tài)等效風險管理措施，確保電力工程施工的安全風險控制，可控性在可控狀態(tài)。在工程實施的過程中一定要加強防范措施，嚴格遵循電氣操作的相關規(guī)范條例與技術措施；在制定施工方案時，要以安全生產(chǎn)為首要目標，注意各個工序中設備與技術的選用；項目的實現(xiàn)增加安全生產(chǎn)監(jiān)督，實現(xiàn)電力工程建設安全管理的標準化發(fā)展；安全管理人員要盡到崗位職責，完成崗位任務，起到安全監(jiān)督的作用；工程管理人員應充分了解電氣工程的具體施工過程，施工的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，處理實際問題相應的安全生產(chǎn)管理措施，從而實現(xiàn)工程建設安全管理的過程。

3、提高施工人員的安全意識

員工是施工管理工作的主體，員工的綜合能力決定了管理工作的有效性，因此，加強電力工程建設的安全管理和質量控制管理，首先必須提高相關人員的綜合素質。加強員工的安全意識，定期開展安全教育培訓、管理、施工人員和技術人員在工作中堅持安全首要的原則；通過相應的職業(yè)培訓和強化訓練來提高員工的專業(yè)技能，使其掌握安全操作技術，并能處理緊急情況在施工的過程中，減少工程事故和事故的影響。

4、電力工程建設中危險源的管理

根據(jù)電力工程安全管理和事故統(tǒng)計結果表明，電力建設安全事故可以五種類型，如墜落事故、觸點事故、物體打擊事故、機具傷害事故與坍塌事故。以上五種電力工程安全事故比例高達80%到90%。產(chǎn)生這些安全事故的主要原因在于管理人員違章指揮、施工人員操作不規(guī)范或安全預防措施不到位等。作為一個有機系統(tǒng)，建設項目內部各種災害密切相關，并受外部因素的限制。伴隨電力建設工程的不斷推進，危險源展現(xiàn)的特征也會隨之改變，這就要求相關部門、人員必須對電力施工過程中存在的危險進行動態(tài)化管理，定期檢查項目質量、安全，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，做好處理工作，這也是全面落實安全管理工作的保障。

只有落實工程的施工安全管理和質量控制管理，才能提升工程整體的質量水平。因此在電力工程施工建設過程中，不僅要對其工程質量進行嚴格管控，同時還要使用有效策略和方式來減少施工過程中安全事故的發(fā)生。