近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速增長，基建規(guī)模不斷擴(kuò)大，對于電力工程建設(shè)需求也在不斷提高。而工程龐大、施工難度高依然是當(dāng)前電力施工主要特點(diǎn)。為此，電力工程公司就常見的電力工程施工技術(shù)難點(diǎn)戶外大家展開討論，希望對您有所幫助！

電力能源無疑是現(xiàn)代社會高速發(fā)展的重要基礎(chǔ)性能源之一，為此近年來也得到了大力的支持和發(fā)展。而不同于其它一般施工項(xiàng)目，電力工程對于施工技術(shù)等多個(gè)方面均有著較高的要求。因此，工程施工技術(shù)把控有著重要意義。

一、電力工程施工技術(shù)潛在問題？

1.供電技術(shù)問題

供電方面施工技術(shù)是整個(gè)電力工程施工的關(guān)鍵要點(diǎn)，供電技術(shù)對于電力企業(yè)的過程施工起到了引導(dǎo)性以及穿針引線式的意義。電力企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)以及管理部等和觀點(diǎn)用戶彼此密切關(guān)聯(lián)。業(yè)務(wù)部和電力工程管理部于電力工程施工方面各自肩負(fù)著對應(yīng)的職責(zé)，而這兩個(gè)部門的工作有需要進(jìn)行數(shù)次的交接交互，對工作的多次交接會對電力工程施工技術(shù)帶來嚴(yán)重的不良后果。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部主要職責(zé)即為對電力用戶技術(shù)咨詢層面的費(fèi)用予以收取，工程款、設(shè)備款以及材料款的數(shù)去工作則為財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)樓市。電力企業(yè)對地哪里工程施工技術(shù)予以管控期間，未有完善落實(shí)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，部門彼此的活動以及職責(zé)未有較好的達(dá)成明確的交接。

2.項(xiàng)目人員素質(zhì)不高

對電力項(xiàng)目予以管理的崗位人員以及項(xiàng)目部的相關(guān)技術(shù)人員對于投資效益等的認(rèn)識不夠充分，作業(yè)合同的法律觀念薄弱，于電力施工造價(jià)管控層面有關(guān)基礎(chǔ)性理論較為缺乏。諸如此類情況，勢必會對電氣設(shè)備訂貨造價(jià)管控存在一定的負(fù)面影響，例如未有確定訂貨協(xié)議內(nèi)有關(guān)供應(yīng)主機(jī)所涵蓋的附屬設(shè)備，至最后訴求對電力項(xiàng)目施工需要的設(shè)備需要再度配貨定后，其訂貨期間明確的價(jià)格通?；乇芄芸貎r(jià)格高出相當(dāng)多部分。

3.施工現(xiàn)場管理不科學(xué)

電力施工項(xiàng)目管理訴求科學(xué)性的流程支持，管理崗位切忌結(jié)合個(gè)人的意愿轉(zhuǎn)換管理機(jī)制，此類肆意行為即便會帶來短期的效益，但是就長遠(yuǎn)角度而言，潛在著諸多的不利之處，除此之外，相關(guān)管理模式也會受到一定的影響，缺乏科學(xué)性內(nèi)涵。于科學(xué)的電力施工技術(shù)管理之下，供用電技術(shù)為核心的以及基礎(chǔ)的流程，供用電技術(shù)工程企業(yè)于某些層面上幾乎起到了關(guān)鍵性的作用，此為電力的重要輸出流程，唯有供用電技術(shù)達(dá)到一定的水平，方能夠確保區(qū)域項(xiàng)目可以順利的推進(jìn)和落實(shí)。缺少科學(xué)性的管控章程同時(shí)也會促使各個(gè)部門彼此脫節(jié)情況，于數(shù)據(jù)交互方面缺少合理的機(jī)制，時(shí)間一長，各個(gè)部門之間互相隔離，臨了對施工效率產(chǎn)生一定的影響。對此相關(guān)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注，引入前沿的數(shù)據(jù)化技術(shù)以及相關(guān)手段，確保各個(gè)部門彼此構(gòu)建性系統(tǒng)性的整體，互相配合，明確責(zé)任，規(guī)避重復(fù)作業(yè)等情況的發(fā)生。

二、電力工程施工應(yīng)對策略！

1.提高管理崗位的專業(yè)水平

近些年，隨著科技的進(jìn)步和發(fā)展，電力施工技術(shù)也得到了較好的突破發(fā)展，呈現(xiàn)出了新的姿態(tài)，電力施工也不再是單一的拘泥于勞動密集型的現(xiàn)狀，諸多的工具和設(shè)備的引入，有效降低了人力勞動支出。誠然，這也訴求相關(guān)技術(shù)人員需要掌握更多的技術(shù)，怎樣更好的提升作業(yè)人員的技術(shù)水平。首先，需要更多的實(shí)踐支持，要求每位工作人員定期開展工作總結(jié)活動，組織開展座談會議，彼此交流各自的工作經(jīng)驗(yàn)，共享有效的工作技巧，取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)更好的共同發(fā)展。此之外，對企業(yè)需要高度關(guān)注作業(yè)人員的周期性考核工作，通過筆試、面試融合以及實(shí)踐操作考評等方式，由此不單單可以進(jìn)一步推動施工作業(yè)人員實(shí)現(xiàn)更好的進(jìn)步，同時(shí)也能夠推動整個(gè)裝修團(tuán)隊(duì)的作業(yè)水平的提高，如若遇到作業(yè)人員考評不達(dá)標(biāo)情況，有關(guān)責(zé)任人需要采取必要的管控措施，包括加強(qiáng)培訓(xùn)以及補(bǔ)考等。

2.健全施工過程管理系統(tǒng)

現(xiàn)代電力施工項(xiàng)目已然呈現(xiàn)出高度復(fù)雜性特點(diǎn)，如若未有較好的管理團(tuán)隊(duì)支持，則會存在無序施工情況，即便現(xiàn)場作業(yè)人員專業(yè)性再高，這種無序、沒有規(guī)劃以及沒有條理的作業(yè)模式勢必會存在諸多的隱患。對于電力施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，需要深入精細(xì)化的研究和分析，關(guān)注每一位施工人員，做到因才施用以及責(zé)任到具體個(gè)人，完善對應(yīng)的規(guī)范體系，管理人員需要切實(shí)認(rèn)識到效率的重要意義，而非一味的強(qiáng)調(diào)時(shí)間量，責(zé)任到人的管理體制能夠切實(shí)激活勞動人員的工作主動性。再者，管理人員需要完善全面性的獎懲制度，針對作業(yè)期間存在拖泥帶水、不關(guān)注工作的人員予以必要的批評或是懲罰措施，由此方能夠促使管理人員在現(xiàn)場作業(yè)人員內(nèi)心建立起權(quán)威，避免干多干少都一樣情況的發(fā)生。

3.完善技術(shù)交底和進(jìn)度管理

具體電力項(xiàng)目作業(yè)前期，需要對工程設(shè)計(jì)的各個(gè)專業(yè)人員和技術(shù)崗位予以必要的技術(shù)交底支持，各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)圖和施工要點(diǎn)均需要交代明確。如果施工單位開始作業(yè)前期務(wù)必就施工圖的圖紙予以校核，研究體制內(nèi)各個(gè)部分潛在的問題，完善對應(yīng)的施工方案，如若確定了施工策略，則應(yīng)當(dāng)綜合性的參照設(shè)計(jì)規(guī)范，確保施工的有效性，同時(shí)于圖紙回升期間，設(shè)計(jì)、施工技術(shù)崗位商議明確潛在問題的處理辦法。

必要的施工進(jìn)度管控為綜合項(xiàng)目的具體情況編制的，主要面向項(xiàng)目的各個(gè)部門以及專業(yè)予以系統(tǒng)和科學(xué)性的配置于安排。自項(xiàng)目有關(guān)的依賴工作和工期評估，濕度的優(yōu)化局部以及整體、當(dāng)前和未來的各個(gè)流程之間的局部聯(lián)系，全面性的科學(xué)性的編制項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度，資源的應(yīng)用以及科學(xué)性的配置，財(cái)務(wù)資金的規(guī)劃，結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)的訴求完善開支與實(shí)踐的管理規(guī)劃，明確電力項(xiàng)目的施工流程可不可以順利的依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度投產(chǎn)試運(yùn)行。

現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目往往涉及大量的施工團(tuán)隊(duì)以及流程，故而也存在較多的施工技術(shù)方面問題。對此如若管控不到位，勢必會造成一系列的問題。相關(guān)施工團(tuán)隊(duì)需要高度關(guān)注電力項(xiàng)目施工期間的各方面問題。未來隨著社會的發(fā)展，對于包括電力工程在內(nèi)施工管理勢必會有更高的訴求，相關(guān)單位以及個(gè)人需要意識到這一發(fā)展趨勢，不斷的提升個(gè)人技術(shù)素養(yǎng)，更好的滿足建設(shè)施工技術(shù)要求。