電力工程建設(shè)成本的降低和效率的提高，是在保證施工質(zhì)量和供電安全的前提下，合理利用資源、提高管理水平的重要任務(wù)。下面電力工程公司將從多個方面提出措施來降低電力工程建設(shè)成本并提高效率。

首先，應(yīng)該加強前期規(guī)劃。在電力工程建設(shè)前，對工程進行全面的可行性研究和規(guī)劃，確定合理的建設(shè)方案，充分考慮人口分布、用電需求預(yù)測、資源配置等因素，減少后期的變更和調(diào)整，提高建設(shè)效率。

其次，合理選擇施工技術(shù)和設(shè)備。電力工程的施工技術(shù)和設(shè)備的選擇將直接影響到施工效率和成本。應(yīng)該選擇先進的施工技術(shù)和設(shè)備，如機械化施工、無人機巡檢等，并進行合理的設(shè)備租賃和配置，以提高施工效率。

第三，加強人才培養(yǎng)和管理。電力工程建設(shè)過程中，需要大量的專業(yè)技術(shù)人才。加強人才培養(yǎng)和管理，提高人員的專業(yè)技能和施工管理水平，能夠有效提高施工效率，減少質(zhì)量問題和安全事故發(fā)生，降低后期維護成本。

第四，推廣綠色節(jié)能理念。在電力工程建設(shè)過程中應(yīng)該積極推廣綠色節(jié)能理念，采用節(jié)能環(huán)保材料和設(shè)備，合理利用新能源，減少能源浪費和污染排放，降低后期運營成本，并提高工程的可持續(xù)性。

第五，加強合作與協(xié)調(diào)。電力工程建設(shè)涉及多個部門和領(lǐng)域的合作，需要加強各方之間的溝通與協(xié)調(diào)，形成工程建設(shè)的合力。同時，應(yīng)與相關(guān)企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，充分利用他們的技術(shù)和資源優(yōu)勢，提高工程建設(shè)效率。

第六，加強監(jiān)督和評估。在電力工程建設(shè)過程中，應(yīng)建立完善的監(jiān)督和評估機制，對工程建設(shè)進度、質(zhì)量和成本進行全面監(jiān)管，并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免工程延期和超支現(xiàn)象的發(fā)生，確保工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。

第七，推動科技創(chuàng)新和信息化建設(shè)。借助科技創(chuàng)新和信息化建設(shè)的力量，可以提高工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。如應(yīng)用智能化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對工程建設(shè)全過程的實時監(jiān)控和管理，提高工作效率；利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，進行施工進度和質(zhì)量的監(jiān)測和預(yù)測，提前發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。

綜上所述，降低電力工程建設(shè)成本并提高效率需要從多個方面進行努力，包括加強前期規(guī)劃、合理選擇技術(shù)和設(shè)備、加強人才培養(yǎng)和管理、推廣綠色節(jié)能理念、加強合作與協(xié)調(diào)、加強監(jiān)督和評估、推動科技創(chuàng)新和信息化建設(shè)等。通過這些措施的落實，可以有效降低電力工程建設(shè)成本，并提高工程建設(shè)的效率。