電力工程施工是一個復雜的項目，涉及多方面的工作和協(xié)調，需要科學的項目管理實踐來確保項目的順利進行。下面就對電力工程施工項目管理的實踐進行分享。

首先，在電力工程施工項目的前期階段，項目管理團隊需要對項目進行充分的規(guī)劃和準備工作。首先是要做好項目的立項工作，確定項目的目標、范圍、時間和成本等重要因素。其次是要做好項目的組織架構和人員招聘工作，確定項目的組織結構和人員配置，確保項目團隊的穩(wěn)定和高效運作。另外，還要對項目可能遇到的風險進行充分評估和應對策略的制定，確保項目的進展不受干擾。

其次，在電力工程施工項目的實施階段，項目管理團隊需要對項目的進度、質量、成本和資源進行全面的管理和監(jiān)控。首先是要做好項目的進度管理，制定詳細的施工計劃和工作安排，及時更新項目進度表，確保項目按照計劃順利進行。其次是要做好項目的質量管理，建立完善的質量管理體系，對施工過程和成果進行全面檢查和驗收，確保項目達到高質量標準。另外，還要做好項目的成本管理，控制項目的成本支出，確保項目在預算范圍內完成。最后是要做好項目的資源管理，合理分配項目的資源，提高資源利用效率，確保項目的順利進行。

最后，在電力工程施工項目的收尾階段，項目管理團隊需要對項目的收尾工作進行全面的總結和評估。首先是要做好項目的驗收和結算工作，對項目的成果進行全面驗收，確保項目的質量和安全達到標準，然后進行項目的結算工作，及時結清項目的款項。其次是要做好項目的經驗總結和知識分享，對項目的成功經驗和失敗教訓進行總結，為今后的項目提供借鑒和參考。另外，還要和項目相關方進行溝通和交流，及時反饋項目的情況，確保項目的順利收尾。

綜上所述，電力工程施工項目管理的實踐需要項目管理團隊做好項目的規(guī)劃、實施和收尾工作，全面管理和監(jiān)控項目的進度、質量、成本和資源，確保項目的順利進行。只有通過科學的項目管理實踐，才能有效提高項目的效率和質量，實現(xiàn)項目的成功交付。希望以上分享對您有所幫助。