電力工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：

安全管理

安全是電力工程項(xiàng)目的首要關(guān)注點(diǎn)。電力工程涉及高壓電、復(fù)雜的設(shè)備操作和高空作業(yè)等危險(xiǎn)環(huán)節(jié)，一旦發(fā)生安全事故，后果不堪設(shè)想。要建立完善的安全管理制度，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，確保施工過(guò)程中嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，同時(shí)定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。

質(zhì)量管理

電力工程質(zhì)量直接關(guān)系到電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行和供電可靠性。從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，就要確保設(shè)計(jì)方案符合電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際運(yùn)行要求。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格把控材料質(zhì)量和施工工藝，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，建立質(zhì)量追溯機(jī)制，便于對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改和責(zé)任追究。

進(jìn)度管理

合理安排項(xiàng)目進(jìn)度是確保電力工程按時(shí)竣工并投入使用的關(guān)鍵。要制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。加強(qiáng)各參建單位之間的協(xié)調(diào)與溝通，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題，如設(shè)備供應(yīng)延遲、施工交叉作業(yè)沖突等，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。

成本管理

有效的成本管理能提高電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目前期，要進(jìn)行準(zhǔn)確的成本預(yù)算，包括設(shè)備采購(gòu)、施工費(fèi)用、人員工資等各項(xiàng)費(fèi)用。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格控制成本支出，避免不必要的浪費(fèi)和超支。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的管理，確保資金合理使用，提高資金使用效率。